上个世纪，因为大批中国企业的海外并购，使全球商品出现大量“Made in China”，如今成为纪念品商店里的谈资;这个世纪，企业家们似乎已不仅仅追求苍白的商标共享，而是转身亮相N种创新型并购形式，大无畏走在“海外并购”的独木桥上，率领着千军万马征战全世界。

　　新招一：里应外合

　　关键战术：瞄准海外资源，构建优质体系

　　在军事上，“里应外合”算是非常完美而高效的状态，放在“出走”企业的海外并购与资源整合上也并无夸张。

　　总部位于新疆的中国企业美克家具就是这种战术的充分实践者。当美克看中在美国拥有56年行业历史的Schnadig时，毫不犹豫地签订了《收购协议》，利用业务的相关链打通合作伙伴的上下游：把Schnadig作为自己的子公司，利用自身长期在业务领域内的领先竞争优势，层层铺垫里应外合，建立以国内市场为主，国外市场为辅助的经营体系。

　　看似简单流畅的收购思路，却在如今的海外市场甚为罕见—大部分企业家都会为一纸合同殚精竭力，畏首畏尾，却从未想过用“洋人”资源，推动国内口碑市场。

　　新招二：“为人民服务”

　　关键战术：打通地域，将基础服务推而广之

　　2001年，中国加入WTO后，中国电信、金融等服务型行业成为了全球“巨人”。作为垄断性国有企业，大多数人早已不看好这个行业的海外行情了。

　　然而，中国13亿人口基数够大，当中国买家游走世界各地，成为全球奢侈品的主力军时，金融、电信、交通运输行业似乎意识到“服务为人”的重要性。庞大跨境服务需求，促使中国本土的服务型企业频频与海外形成合作，争分夺秒地完善全球服务网络，终于达到“你中有我，我中有你”的成功全球利益格局。这是来自中国企业骨子里的“为人民服务”，值得每一个跨国企业深思。

　　新招三：步步为营

　　关键战术：布局要趁早，以亲和力“拉近”市场

　　影响中国企业走向世界的因素很多，但绝非一朝一夕一招一式就能实现捷足先登。“步步为营”可谓是“好孩子”品牌这几年大获全胜的最大秘诀。

　　作为一家传统的本土企业，好孩子在海外疯狂掠夺资源，前后收购了德国cybex和美国evenflo，有了海外市场的大力支持，海外扎营的脚步就日益稳固了。收购不是一种霸道的占有，而是亲切的市场融合度。好孩子的品牌得到全球化放大，在营销上取得口碑，并近期建立起了遍布全球的网络渠道，可想而知，这26年的品牌理念早已渗透全球。进步的精英团队和完善的营 销服务体系起到了强大助力。

　　征战海外将带来诱人前景，可是作为领导者的你却不得不慎之又慎。在香港大学Space中国商业学院《全球运营与管理》的课堂上，你将获得更多独树一帜的“新招”与“战术”，助力你的企业成功走过海外并购这座竞争激烈的“独木桥”。